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紧盯指标 坚定达成|永乐高60net造药集团6S治理“两周一标杆”扩大区第一期阶段性总结
日期:
2022年09月27日 08:53
精益6S治理项目
—— 永乐高60net造药集团 ——
6S方针:安全、高效、创新、卓越!
6S标语:我参加、我改善、我对峙、我成功!
6S治理“两周一标杆”
自永乐高60net造药集团6S治理样板区刷新实现后,4个样板区进入常态化维持坚韧阶段,同时“两周一标杆”扩大区第一期接力推动中。
6S改善持续发展
整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全,对标6S治理规范,全员群策群力,精诚合作,你追我赶做改善。
一分耕作一分收成,在经过两周的刷新后,扩大区现局焕然一新。



扩大区一期验收
7月30日下午,公司总经理陈军、副总经理林红在6S推动办公室成员及照拂教员的陪同下,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体造剂QA办公室、滴丸剂车间(中央站)、QC一部扩大区进行现场验收。陈总现场宣告验收合格证,祝贺6个一期扩大区全数顺利通过验收。



“两周一标杆”一期扩大区总结会
永乐高60net造药集团6S治理“两周一标杆”一期扩大区总结会在一楼培训室召开。
01 改善过程回首
会议首先通过总结视频回首了6个扩大区的改善过程。


02 扩大区作改善成就汇报
6个扩大分辨别从团队介绍、问题点回首、改善行动、改善亮点展示、查抄及后续打算、活动感言等方面向大会作改善成就汇报。



03 照拂匡宇教员作《6S基础知识》培训及《素养安全手册》宣贯
《6S基础知识》培训从企业为什么要发展6S治理、6S奉行成功的法门、6S基础知识解说3个方面发展。《素养安全手册》从文化言谈类、尺度着装类、根基行为类、劳保防护类、操作步骤类这5大类发展,通过员工的尺度状态和不尺度状态对比,督促全员人人遵守,事事卓越。

改善无终点,我们将在后续推动中不休扩大区域,以持续的周到与挑战心灵,朝着实现公司精益6S治理标杆建设的方向前进,将6S文化进行到底!

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